一、要有榜樣的激勵(lì)
　　首先要為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿
　　在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說(shuō)，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。
　　1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象
　　2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己
　　3、要讓下屬高效，自己不能低效
　　4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象
　　5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒
　　6、用自己的熱情引燃員工的熱情
　　7、你們干不了的，讓我來(lái)
　　8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工
　　9、在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物
　　二、要有目標(biāo)的激勵(lì)
　　激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望
　　人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
　　10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心
　　11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工
　　12、把握“跳一跳，夠得著”的原則
　　13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰
　　14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟
　　15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)
　　16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
　　17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作
　　18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
　　三、要有授權(quán)的激勵(lì)
　　重任在肩的人更有積極性
　　有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái)，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過(guò)慢。通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
　　19、不要成為公司里的“管家婆”
　　20、權(quán)力握在手中只是一件死物
　　21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性
　　22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
　　23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提
　　24 、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選
　　25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法
　　26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等
　　27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
　　四、要有尊重的激勵(lì)
　　給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)
　　尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久、更有效。可以說(shuō)，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。
　　28、尊重是有效的零成本激勵(lì)
　　29、懂得尊重可得“圣賢歸”
　　30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇
　　31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子
　　32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微
　　33、不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令
　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大
　　35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問(wèn)
　　36、不要總是端著一副官架子
　　37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性
　　38、尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣
　　五、要有溝通的激勵(lì)
　　下屬的干勁是“談”出來(lái)的
　　管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。 而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。
　　39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶
　　30、溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作
　　41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
　　42、消除溝通障礙，確保信息共享
　　43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”
　　44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟
　　45、與下屬談話要注意先“暖身”
　　46、溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)
　　47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨
　　48、引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通
　　六、要有信任的激勵(lì)
　　誘導(dǎo)他人意志行為的良方
　　領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？
　　49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎
　　50、用人不疑是馭人的基本方法
　　51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
　　52、信任年輕人，開(kāi)辟新天地
　　53、切斷自己懷疑下屬的后路
　　54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法
　　55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章
　　56、既要信任，也要激起其自信
　　七、要有寬容的激勵(lì)
　　胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力
　　寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
　　57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提
　　58、寬容是一種重要的激勵(lì)方式
　　59、原諒別人就是在為自己鋪路
　　60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)
　　61、得理而饒人更易征服下屬
　　62、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
　　63、善待“異己”可迅速“收攏”人心
　　64、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新
　　65、要能容人之短、用人所長(zhǎng)
　　66、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明
　　八、要有贊美的激勵(lì)
　　效果奇特的零成本激勵(lì)法
　　人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
　　67、 最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美
　　68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
　　69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)
　　70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
　　71、擺脫偏見(jiàn)，使稱贊公平公正
　　72、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果
　　73、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式
　　74、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別
　　九、要有情感的激勵(lì)
　　讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼
　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
　　75、感情如柔水，卻能無(wú)堅(jiān)不摧
　　76、征服了“心”就能控制住“身”
　　77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
　　78、“知遇之恩”也是可以制造的
　　79、替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心
　　80、不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)
　　81、樂(lè)于主動(dòng)提攜“看好”的下屬
　　82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事
　　83、將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中
　　十、要有競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)
　　增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕
　　人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。
　　84、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣
　　85、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭
　　86、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
　　87、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
　　88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的
　　89、用“魚(yú)占魚(yú)式”人物制造危機(jī)感
　　90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力
　　91、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)
　　十一、要有文化的激勵(lì)
　　用企業(yè)文化熏陶出好員工
　　企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。
　　92、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向
　　93、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)
　　94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇
　　95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力
　　96、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工
　　97、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)
　　98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化
　　99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化
　　十二、要有懲戒的激勵(lì)
　　不得不為的反面激勵(lì)方式
　　懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。因?yàn)椋�“懷柔”并不能解決所有的問(wèn)題。
　　100、沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓
　　101、隨和并非任何時(shí)候都有意義
　　102、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)
　　103、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則
　　104、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡
　　105、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大
　　106、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式
　　107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果
　　108、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)

　　共同分享，成就夢(mèng)想！
　　成功，
　　不在于你贏過(guò)多少人，
　　而在于你與多少人分享利益，
　　幫過(guò)多少人。
　　你與之分享的人越多，
　　幫過(guò)的人愈多，
　　服務(wù)的地方愈廣，
　　那你成功的機(jī)會(huì)就愈大！
　　傳遞正能量，也有您的功勞！

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